Percorsi strategici

Assistenza per la gestione di processi di acquisizione di aziende, di quote o azioni ed in particolare:

Negoziamo l’acquisizione di aziende, quote o azioni fornendo assistenza contabile, fiscale, societaria e contrattuale
Assistiamo operazioni di acquisizione di beni mobili ed immobili fornendo assistenza da un punto di vista contabile, fiscale, finanziario e contrattuale
Forniamo supporto a private equity nazionali ed internazionali nelle fasi di valutazione, di acquisizione e di gestione

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Assistenza per la gestione di processi di vendita di beni o aziende o processi di quotazione ed in particolare:

Assistiamo operazioni di cessione di aziende, quote o azioni fornendo assistenza da un punto di vista contabile, fiscale, finanziario e contrattuale
Assistiamo operazioni di cessione di beni mobili ed immobili fornendo assistenza da un punto di vista contabile, fiscale, finanziario e contrattuale
Supportiamo il processo di quotazione aiutando l’imprenditore nel coordinamento dei soggetti coinvolti, nella predisposizione del piano industriale, nella valutazione della società, etc.

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Assistenza per la ricerca di Partner industriali o finanziari ed in particolare:

Analizziamo le esigenze industriali e finanziarie di un imprenditore con l’obiettivo di individuare una soluzione in grado di soddisfarle
Valutiamo il progetto imprenditoriale tenendo conto dei dati storici risultanti dai bilanci ufficiali e dei risultati prospettici riportati nel piano economico – finanziario
Aiutiamo l’imprenditore ad individuare un partner finanziario o industriale che possa soddisfare le sue esigenze

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Assistenza per la definizione o ottimizzazione della struttura di gruppi societari ed in particolare:

Effettuiamo operazioni di trasformazione societaria per capitalizzare le opportunità che la legge prevede per particolari forme giuridiche
Assistiamo operazioni di scissione o di scorporo per agevolare la gestione o il realizzo di progetti imprenditoriali
Progettiamo la struttura di gruppi societari per favorire processi di sviluppo nel rispetto della normativa vigente

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Assistenza per la progettazione di una struttura organizzativa coerente con le esigenze di mercato ed in particolare:

Analizziamo le singole attività che compongono i processi gestiti dalle risorse umane scelte dal vertice aziendale
Individuiamo le competenze necessarie per lo svolgimento di tali attività e le interdipendenze esistenti tra ciascuna di esse
Definiamo un modello organizzativo (funzionale, a progetto o divisionale) coerente con la strategia di impresa

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Assistenza per la definizione di strategie di fidelizzazione ed in particolare:

Analizziamo i criteri utilizzati per la segmentazione del mercato ed il posizionamento dell’impresa sui segmenti bersaglio
Misuriamo la soddisfazione dei clienti appartenenti ai singoli segmenti attraverso l’impiego di strumenti qualitativi e quantitativi
Progettiamo strategie di fidelizzazione attraverso l’utilizzo di un marketing data base e di specifici strumenti (carte fidelity, coupon, gaming, moneta virtuale, etc.)

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Assistenza per lo sviluppo e l’implementazione di innovazioni di prodotto o di processo, organizzative o di marketing ed in particolare:

Studiamo ed implementiamo l’introduzione di prodotti o servizi nonché di metodi di produzione o distribuzione
Progettiamo ed implementiamo metodi applicabili per la gestione di processi organizzativi e delle relazioni esterne
Definiamo ed implementiamo metodi di marketing che prevedono modifiche nel packaging, nella promozione o nel prezzo del prodotto

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Assistenza per la progettazione, formalizzazione ed implementazione di processi logistici ed in particolare:

Progettiamo ed implementiamo flussi fisici ed informativi relativi all’approvvigionamento di materie prime e merci da fornitori tenendo conto di tempi, quantità e luoghi di consegna
Progettiamo ed implementiamo i flussi fisici ed informativi relativi all’organizzazione ed all’impiego di risorse produttive, alla gestione delle risorse umane e delle scorte
Progettiamo ed implementiamo i flussi fisici ed informativi relativi alla vendita di beni e servizi ai clienti tenendo conto di tempi, quantità e luoghi di consegna

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Assistenza per la scelta di sistemi informativi operativi e nello sviluppo di applicativi ed in particolare:

Effettuiamo l’analisi dei processi aziendali prima di proporre l’implementazione di qualsiasi software di base o applicativo
Confrontiamo sistemi informativi per supportare l’efficiente ed efficace gestione dei processi aziendali
Implementiamo sistemi a supporto delle decisioni per agevolare il vertice aziendale nella definizione delle strategie

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Assistenza per la definizione ed implementazione di una strategia di crescita aziendale ed in particolare:

Effettuiamo l’analisi dell’attrattività e della competitività sui mercati esistenti e potenziali di un’impresa
Definiamo una strategia che consenta di raggiungere in tempi predefiniti i pianificati obiettivi di sviluppo
Misuriamo le performance strategiche attraverso l’impiego di strumenti quantitativi (es. reporting) o qualitativi (es. balance scorecard)

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Assistenza per la definizione ed implementazione di una strategia di consolidamento aziendale ed in particolare:

Effettuiamo l’analisi dell’attrattività e della competitività sui mercati esistenti e potenziali di un’impresa
Definiamo una strategia che consenta di raggiungere in tempi predefiniti i pianificati obiettivi di consolidamento
Misuriamo le performance strategiche attraverso l’impiego di strumenti quantitativi (es. reporting) o qualitativi (es. balance scorecard)

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Assistenza per la definizione ed implementazione di una strategia di risanamento aziendale ed in particolare:

Analizziamo le cause che hanno determinato la crisi di Impresa ed il livello di gravità della stessa sulla base dei dati di bilancio e di interviste al Management
Valutiamo le possibili soluzioni attraverso l’impiego di strumenti previsti dalla legge (accordi di ristrutturazione del debito, concordati, etc.)
Definiamo progetti di riorganizzazione aziendale per salvaguardare il patrimonio e la continuità dell’impresa

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